JOOSNABHAN

Sportcarrière, leader du recrutement et conseil RH dans le sport et entertainment, devient Meent.

Meent pour que chacun rencontre son métier de coeur en France et à l’international.

Félicitations et merci à toute l’équipe Meent.

Et tout le meilleur pour Meent

Nous sommes ravis d’avoir été récompensés à la 55e édition du Club des D.A. pour notre travail de Naming sur Cair et Monjour.

Merci au Club des D.A. et Aaron Levin, ainsi qu’aux équipes de Monjour, Manon Lombardet, Audrey Zazoui-Colliard et aux équipes de Cair, Flore des Robert, Pauline Laurent, Célia Desquaires.

Quiz Room, La Boîte à Questions – c’est ouvert !

Félicitations à toute l’équipe Quiz Room pour sa première ouverture en Amérique du Nord.

Nous sommes ravis d’accompagner le déploiement de la marque et de son langage à l’international. Après l’Australie, la Suisse, la Belgique… le Canada ! Et plus à venir…
Tout le meilleur, Tristan Quélin, Charles Babinet, Titiana Rannou-Carn, Théo BOUCHET et Mathilde Poxilène.

Le programme ReNouveau de Nespresso se lance au Canada, pour offrir une deuxième vie aux machines à café. Une démarche durable et circulaire qui accompagne un engagement pour l’avenir.

Nous sommes ravis d’avoir accompagné les équipes Nespresso dans ce beau projet d’adaptation du nom du programme « ReLove » pour le Canada. Merci pour votre confiance, Blandine Ruf, Anne Guidetti, Léna Beneventi, Mathieu Pigneur, Valentine Brux.

Place au RENOUVEAU : Nespresso entame le déploiement de son programme de circularité pour ses machines à café (Groupe CNW/Nestle Nespresso SA)

Nous sommes ravis d’avoir remporté deux Bronze Awards aux Transform Awards 2024, dans les catégories « Best use of copy style or tone of voice » pour Aircall et « Best Naming Strategy (new name) » pour notre travail sur Cair.

Merci aux équipes de Cair, Flore des Robert, Pauline Laurent, Célia Desquaires, et aux équipes d’Aircall, Julie Fernandez, Kate Morgan, Lisa Vecchio, Gypsie Bloch pour votre confiance. Et un grand merci aux équipes de Transform magazine, Andrew Thomas, Jack Cousins, d’avoir sélectionné ces deux projets.

Notre travail sur Cair a été shortlisté dans la catégorie « Meilleure stratégie naming », et le ton de voix d’Aircall a été choisi pour la catégorie « Meilleur ton de voix ».

Merci au jury du Transform magazine, et aux équipes Cair et Aircall pour votre confiance. Nous avons hâte de connaitre les résultats en avril !

Poupon change de nom et devient Monjour.

Monjour, ce sont des produits de soins pensés pour toute la famille. Des produits sains et respectueux, pour profiter de chaque moment bien-être, chaque jour.

Un changement de nom qui accompagne l’élargissement de la gamme, des bébés aux enfants et parents.

This is not a spaceship, this is HEVO

La technologie révolutionnaire de moteurs hydrauliques à pistons radiaux, par Poclain.

HEVO, comme Hydraulic Evolution. Une innovation qui va révolutionner le marché mondial des machines off-road en permettant d’optimiser l’usage et la consommation des moteurs, sans compromis sur la puissance et la fiabilité.

Félicitations à toute l’équipe Poclain ! Très fiers de vous avoir accompagné pour créer la marque HEVO et son langage.

All the best to HEVO!

Bim, Bam, Buzz ! Vous êtes chez Quiz Room.

Derrière votre buzzer, vous avez carte quiz pour être le premier à délirer. Et chez Quiz Room, l’expérience se vit jusque dans les mots.

Très fiers d’avoir accompagné toute l’équipe Quiz Room dans son repositionnement et le développement de son langage… jusqu’en Australie. As they say Down Under: the more quizzers, the merrier!

Cair for your hair, avec un rituel minimaliste et de nouveaux gestes pour vos cheveux.

Nous sommes ravis d’avoir accompagné Flore des Robert et Pauline Laurent, fondatrices de La Bonne Brosse, dans la création du nom Cair, pour « Capillorum Ars IRradiantium ». Un nouvel art capillaire, pour des cheveux rayonnants.

Félicitations à toute l’équipe !

Pierre Nabhan, co-fondateur de JOOSNABHAN, parle du rythme des mots et des sons qui l’ont marqué. De Bene Bono à IZIPIZI, en passant par la musique de westerns et comment exercer son oreille comme un muscle, c’est par ici.

Merci à Laurent Cochini pour cette invitation. Ça se passe sur Sonic Talk, un podcast de Sixième Son et CB News.

Bene nom, Bono award !

Nous sommes très heureux d’annoncer que nous avons remporté l’Or au Transform Awards pour la création du nom Bene Bono.

Merci à l’équipe Bene Bono pour leur confiance, nous sommes fiers d’avoir accompagné la marque dans sa démarche vertueuse.

Et merci au Transform Magazine et aux membres du jury d’avoir décerné ce prix à Bene Bono dans la catégorie naming. À l’année prochaine…

Direction les Transform Awards !

Pour l’édition 2023, notre travail sur Bene Bono a été short-listé dans la catégorie « Best Naming Strategy ».

Nous avons hâte de découvrir les résultats en mars ! Merci au jury des Transform Awards et félicitations à tout l’équipe Bene Bono.

Hors Normes change de nom et devient Bene Bono pour proposer à tous des bons produits sauvés du gaspillage alimentaire.

Bene Bono, c’est le bon, sous toutes ses formes : des bons produits, pour bien faire ses courses, en faisant les bons choix pour la planète.

JOOSNABHAN est très fier d’avoir accompagné Bene Bono dans ce changement de nom.

Bravo aux équipes Bene Bono, merci pour votre confiance. On vous souhaite tout le Bene Bono pour l’avenir !

Jaji,

Un nom et un moyen d’agir pour sa santé.

Jaji, c’est la néo-mutuelle du groupe Klesia, digitale, responsable et solidaire. Nous sommes fiers d’avoir accompagné Klesia dans la création du nom de Jaji.

Bravo aux équipes Jaji et JOOSNABHAN.

FHER (Fédération Hygiène et Entretien Responsable) devient le nouveau nom de l’AFISE. Un changement de marque qui incarne l’engagement du secteur autour des impératifs de sécurité et d’efficacité pour la société et la planète. Un changement qui rappelle que l’hygiène et l’entretien sont essentiels et contribuent à l’amélioration de nos vies quotidiennes.
JOOSNABHAN a accompagné le FHER sur ce changement, avec un travail sur le positionnement de marque, la plateforme de marque, et le nom. Félicitations aux équipes de la FHER, et merci pour leur confiance.

Aujourd’hui, premier jour du festival de Cannes, « nous partageons l’amour du cinéma ». Avec France Télévisions et sa nouvelle signature, signée JOOSNABHAN.

Une signature destinée à accompagner tous les projets septième art du groupe, de la production de films aux événements, sur tous les écrans, petits et grands.

Petit guide du slogan politique

Convaincre des millions de personnes en seulement quelques mots, c’est tout l’art du slogan politique. En cette période électorale, tous les candidats s’adonnent à l’exercice, chacun maniant à sa façon cet instrument de conviction au moins aussi ancien que la démocratie athénienne.

Pour comprendre comment les slogans réussissent à frapper les esprits, nous avons posé la question à huit membres de l’équipe JOOSNABHAN. Huit experts des marques et des mots, basés dans cinq pays différents : Autriche, Espagne, France, Italie et Royaume-Uni. Ils ont tous répondu avec cinq slogans qui les ont marqués. Récents ou anciens, célèbres ou plus confidentiels, nous les avons analysés pour en comprendre les ficelles.

1. Faites court

Beaucoup de slogans politiques ne dépassent pas les trois mots. Les dernières élections américaines ont vu s’affronter le « Build Back Better » (Reconstruire, en mieux) de Joe Biden et le « Keep America Great » (Préserver la grandeur de l’Amérique) de Donald Trump. À l’échelle locale, les socialistes espagnols ont fait campagne pour la mairie de Madrid en 2021 avec ce slogan : « Hazlo por Madrid » (Fais-le pour Madrid), quand, aux élections municipales de 2020, Anne Hidalgo promettait : « Paris en commun ».

Les slogans d’un seul mot ne sont pas rares. Le parti au pouvoir au Québec, la CAQ, a remporté les législatives de 2018 avec ce mot : « Maintenant. » François Fillon, la primaire de 2016, avec un verbe : « Faire. » Quant à Barack Obama, il a été réélu en 2012 en lançant : « Forward! » (En avant).

La concision a une double utilité. D’abord, les slogans sont plus facilement retenus. Ensuite, faire court est une preuve d’efficacité : si l’on fait tenir une pensée en peu de mots, c’est que l’on est capable de résoudre la complexité.

2. Jouez avec le rythme et les sonorités

En 1952, Eisenhower remporte l’élection présidentielle avec le célèbre : « I like Ike » (J’aime Ike), qui repose sur l’assonance entre trois mots d’une seule syllabe. Slogan au son étrange, entre le bégaiement et le cri d’oiseau, inoubliable. Rien d’étonnant si, au moment de voter, plutôt que de cocher la case « Eisenhower » du bulletin, certains électeurs vont jusqu’à écrire son surnom : « Ike » dans la case vierge prévue à cet effet (la pratique du write-in candidate). Preuve que la musicalité d’un slogan peut participer à l’émergence d’un candidat, et à sa victoire.

On peut aussi penser de nouveau au « Build Back Better » de Joe Biden. Il associe rythme ternaire et allitération en B, produisant un effet de martèlement destiné à imprimer les mémoires.

3. Chantez !

Bien qu’ayant exercé le mandat le plus court de l’histoire des États-Unis, William Henry Harrison, neuvième président américain, est resté dans l’histoire pour sa campagne, la première à massivement utiliser une chanson. Tippecanoe and Tyler Too, c’est son titre, fait référence à la bataille de Tippecanoe, dont Harrison a été un héros, et à John Tyler, son co-listier. Le texte satirique encourage tout un chacun à le reprendre, et à y ajouter ses propres paroles. Empruntant sa mélodie à un air populaire, la chanson connaît un tel succès qu’elle est ensuite reprise comme slogan de campagne. Harrison est élu avec 80 % des voix.

Autres temps, même mécanique, quand, en 2017, le président du Venezuela Nicolas Maduro détourne le tube de l’été Despacito pour porter son programme politique. La reprise est critiquée par les auteurs de la chanson, mais permet à Nicolas Maduro de s’inscrire dans la culture populaire et de frapper les esprits. Il est finalement réélu.

4. Adressez-vous directement à votre public

Beaucoup de slogans de campagne sont écrits à l’impératif pour pousser à l’action. On l’a vu plus haut, en 2021, les socialistes espagnols enjoignaient : « Fais-le pour Madrid. » En 1948, les démocrates-chrétiens italiens s’adressaient au peuple en personnifiant la République, lui faisant dire : « Difendetemi! » (Défendez-moi).

En 2016, Hillary Clinton capte son auditoire avec un slogan à la première personne : « I’m with her » (Je suis avec elle), qui semble donner la parole à ses partisans et les impliquer à ses côtés dans la campagne. C’est le même effet fédérateur que devait viser Emmanuel Macron quand, aux dernières élections, il a fait évoluer son slogan en pleine campagne : « Avec vous » est devenu « Nous tous ».

5. Utilisez des images

En 1944, Franklin Roosevelt, seul président américain à avoir été élu plus de deux fois, vise un quatrième mandat. Son argument auprès des électeurs : l’importance d’une continuité politique alors que la guerre n’est pas terminée. Plutôt qu’un langage conceptuel, son slogan utilise une métaphore populaire : « Don’t change horses in midstream » (Ne changez pas de cheval au milieu du gué). Manière de toucher les esprits de manière sensible au lieu de s’adresser seulement à la raison, qui permet à Roosevelt d’être réélu.

À Vienne, lors des élections municipales de 2015, le parti écologiste promettait plus de justice sociale en scandant : « Bye Bye Miethai ». Un Miethai est littéralement un « requin des loyers », c’est- à-dire un propriétaire véreux, un marchand de sommeil. Les affiches accompagnant le slogan utilisaient la photo d’un sanguinaire requin blanc, redoublant l’effet de peur et de dérision suscité par la comparaison-caricature.

Toucher la corde sensible du public, c’est aussi ce que de Gaulle fait en 1965 quand il doit, pour la première fois, se faire élire au suffrage universel et donc faire campagne. Sur des affiches devenues célèbres, il représente la Ve République sous les traits d’une fillette qui supplie : « J’ai sept ans, laissez-moi grandir ». Une image qui provoque de l’empathie et positionne de Gaulle en protecteur de la République fragile.

6. Et, si vous n’avez toujours pas d’idées… recyclez !

Pour créer votre propre slogan, n’ayez pas peur de vous inspirer du passé voire de le copier. Avant d’arriver dans la bouche (et sur la casquette) de Donald Trump, « Make America Great Again » a été créé par Reagan en 1980, puis repris en 1992 par Clinton. Le slogan culte de Hoover : « A chicken in every pot and a car in every garage » (Un poulet dans chaque marmite, une voiture dans chaque garage), ayant eu une telle résonance en 1928, en pleine Grande Dépression, s’inspire d’une formule… du roi français Henri IV, qui annonçait : « Je ferai qu’il n’y aura point de laboureur en mon royaume qui n’ait une poule dans son pot. » La version américaine de la formule est aujourd’hui un dicton populaire aux États-Unis.

À vous maintenant de reprendre ces règles, de les tester, de vous les approprier… Pour faire vos débuts en politique !

Merci aux membres de l’équipe JOOSNABHAN : Annaëlle Ber, Victoria Pullen, Anatole Tomczak. 

Article publié pour la première fois par Stratégies.

Jusqu’aux Transform Awards.

JOOSNABHAN est fier d’avoir remporté le bronze dans la catégorie « tone of voice » pour notre travail sur Eau de Lavey.
Merci Transform magazine et félicitations aux équipes JOOSNABHAN et Eau de Lavey !

Qu’est-ce qu’une entreprise à impact et que peut lui apporter sa marque ?

Nous avons eu l’occasion d’en parler avec Théo Scubla, co-fondateur de each One, start-up de la Social Tech dont la mission est de redonner vie aux projets professionnels des personnes réfugiées. Retour sur la création du nom « each One », créé par JOOSNABHAN.

JOOSNABHAN : Bonjour Théo, merci d’être avec nous aujourd’hui. Pour commencer, nous voulions parler des entreprises à impact. Ça veut dire quoi pour vous avoir un impact ? 

Théo Scubla : Aujourd’hui, de manière générale, les entreprises se doivent d’avoir un impact. Les plus grands défis de la société nous rattrapent, que ce soit le changement climatique, ou tout autre enjeu que l’on retrouve dans les Objectifs de développement durable de l’ONU. Ne pas prendre en compte ces enjeux, c’est se prendre les pieds dans le tapis, parce que nous

sommes tous interdépendants. Chez each One, par exemple, on a essayé de traiter le défi de la compréhension mutuelle. C’est-à-dire fonctionner avec les différences, être à la hauteur de l’enjeu de la migration, parce que quoi que l’on fasse, les migrations sont et seront là.

Avoir un impact a toujours été une nécessité. Si on revient à la source de l’entrepreneuriat, et qu’on pose la question : « C’est quoi, le projet d’entrepreneur ? », on voit que la définition première de l’entrepreneuriat, c’est d’avoir un impact sur la société, porter un projet, et façonner la société en répondant à un besoin. On a perdu cette définition basique du rôle de l’entrepreneur comme celui qui façonne la société. Le mot a été galvaudé, ramené simplement à l’acte de créer une entreprise. La démarche d’entrepreneur est une démarche de création, mais aussi de liberté. Donc elle impose, elle responsabilise.

Quel rôle doit jouer la marque pour une entreprise à impact ? 

Les marques ont toujours eu un impact. Positif ou négatif. Simplement, aujourd’hui, l’époque nous rappelle que nous sommes responsables, et nous force à nous demander : comment est-ce que je peux avoir un impact positif ?

La force de la marque, c’est que ce n’est pas un mot qui vit tout seul, par la volonté d’une seule personne. La marque est partagée, collective. Une marque, fondamentalement, porte un projet. Et derrière ce projet, il y a des humains. La marque est un socle partagé par plus d’une personne, qui doit s’ancrer dans un mouvement. C’est très important, parce que l’utilité d’une marque doit dépasser les fondateurs, l’origine, pour pouvoir durer dans le temps.

Chez each One, notre marque est ce qui nous permet de nous inscrire dans le temps. C’est notre socle, qui porte notre système de valeurs et nos principes d’action, et fait référence de la manière la plus immédiate possible à ce que nous faisons concrètement, donc à notre impact.

Quand on a décidé de se renommer each One, si on se sentait si bien dans nos chaussures, c’est parce qu’on s’est dit : each One est un nom qui exprime à la fois ce que nous faisons et ce que nous voulons faire. Il faut toujours garder cette tension entre d’une part l’ambition de son projet, une ambition à très long terme, abreuvée par une vision, et d’autre part ce que le projet a déjà eu comme impact. Pour moi, c’était ça each One. Ça faisait la synthèse entre ce que nous étions et ce que nous avions fait, ce que nous faisions au présent, et ce que nous souhaitions faire.

En quoi each One, votre nouveau nom, vous a-t-il été utile ?

Le jour où vous nous avez présenté each One, nous savions au fond de nous que ça allait devenir ça, parce que nous étions déjà à l’aise avec. On a vu que la marque était la bonne parce qu’elle disait déjà plus que ce qu’on avait pu dire. Elle nous rassemblait. Elle rassemblait bien sûr ce qu’on pensait de la marque, mais elle a aussi rassemblé l’équipe autour de la marque. Ça a été une évidence pour tout le monde. On se reconnaissait dedans.

« each One », ce n’est rien d’autre que le projet porté par l’entreprise. Le nom raconte la capacité de révéler la valeur de chacun, de tenir compte des intérêts de chacun dans le processus d’inclusion. On ne veut pas prendre le débat comme un débat sans frais sur une question de bénéficiaires, mais plutôt revenir à l’humain. Parce que « chacun », c’est bien sûr chaque personne que l’on accompagne. Mais c’est aussi chaque partie prenante, car chaque individu a un rôle à jouer. La marque sert à révéler, et c’est ce qu’on cherchait avec each One. C’est le nom qui révélait le mieux notre vision.

Réciproquement, notre vision nous permet d’expliciter, de dérouler, de décliner le mot each One. each One agit comme le titre d’un livre, donne une couleur, et derrière, il faut le  développer, le faire parler. C’est tout ça que ça nous apporte.

Aujourd’hui, avec each One, on voit qu’on engage plus facilement dans notre projet, parce que c’est plus facile de faire le lien entre le premier regard qu’on a de nous et tout le discours derrière.

La marque vous permet donc de vous projeter ?

La marque a ouvert un espace flexible. Un espace à l’intérieur duquel on est toujours chez nous, mais qui comprend plein de déclinaisons et de nuances possibles. Reste que pour en arriver là, on a mis des années, parce qu’il fallait déjà comprendre qui nous étions.

C’est un nom qui avait du sens au début, et qui continue à avoir toujours plus de sens tous les jours. C’est presque comme si le nom évoluait avec nous, ou nous évoluons avec le nom. Il gagne en profondeur et en pouvoir d’évocation chaque jour. C’est très impressionnant d’avoir réussi ça.

Pour nous, la marque rend visible le renversement que l’on souhaite opérer. Elle nous aide à rendre visible quelque chose qui n’était pas considéré. Des personnes qui n’étaient pas vues pour la valeur qu’elles peuvent apporter commencent à l’être grâce à each One.

Propos recueillis par Pierre Nabhan et Victoria Pullen

Le nouveau restaurant du Terrass’ Hotel propose une nouvelle expérience culinaire et une vue panoramique sur tout Paris.

Il s’appelle Edmond, un nom qui retourne aux sources du Terrass’ Hotel et de la cuisine française de tradition​.​

Très heureux d’avoir accompagné l’équipe Biografy et Terrass’ Hotel dans cette création de marque.

Nous sommes ravis d’avoir accompagné Epsor dans son rebranding pour insuffler une nouvelle dynamique et faire de la marque la référence de l’épargne des salariés.

Une marque qui concilie performance transparence, conseil sur-mesure, pédagogie et écoute pour guider les salariés dans leur parcours d’épargne et donner à chacun d’entre eux les moyens de prendre les bonnes décisions.

JOOSNABHAN remercie les équipes d’Epsor et d’Artfeelsgood pour ce beau projet.

Words to Play By: How national anthems in sport express identity.

Sports are essential, community-building events, and more than just entertainment. Defending a team can create a real sense of identity amongst its fans, building on shared emotions and collective victories. These moments contribute to strengthen a nation’s place brand. This is especially the case during international events, when entire countries come together to support their athletes.  Uniforms, flags and national anthems become key symbols for a nation or city’s place brand.

What’s in a symbol?

The national symbols used in sports competitions are essential to identify the teams. By appropriating these symbols for themselves, athletes become representatives of the nation, and are therefore expected to embody this shared identity. One symbol in particular stands out: the national anthem. Sung before matches, it is often a solemn moment, where the players and the supporters commune in their common pride for their country. It is an extremely powerful element, with music and lyrics that are meant to represent what a nation stands for. Using it before games crystallises the shared national unity that is already fostered by sports events. As such, the anthem has also become a symbol of an athlete’s perceived respect of the country they represent.

Singing is believing

The close link between sports teams and national identity explains why the use of anthems at sports events often echo ongoing debates around what it means to belong to a nation, and how to express that identity. In early 2021 for example, the Dallas Mavericks NBA team chose to stop playing the United States’ national anthem before games. This was motivated by the fact that an increasing number of players from the Mavericks felt that the anthem did not represent them, thereby questioning the role of this symbol in constructing a common identity. More generally, it coincided with a larger, nation-wide reflection on the significance of the anthem and the history of the country. The decision created enough controversy for the NBA to issue a statement in February 2021 requiring all teams to play the national anthem before games.

A similar event occurred in 2010, before the football World Cup, concerning the German team. Fans and observers debated the fact that some players were not singing the anthem before games. For some, this raised questions regarding their national pride and patriotism, and thus their capacity to represent the nation. At a time when the team was becoming increasingly diverse, the debate quickly moved towards larger issues of national identity and racism. This led to a PR effort from the team, where players were able to reassure the public of their patriotism, regardless of whether they sung the anthem or not.
Athletes singing their national anthem is so clearly seen as representative of national pride and identity that it can lead to embarrassing situations. Like when one patriotic English fan criticised the Spanish team on Twitter for never singing their national anthem during the Euro 2020 football competition – before being ridiculed online for not realising Spain is one of the few nations in the world whose anthem does not have lyrics.

May the best anthem win

Sport events can drive wider national conversations on the identity of a country by questioning the use of a national anthem. In some cases, they can also influence the symbol itself, shaping what a country considers its national anthem. This is the case for Scotland. Officially part of the United Kingdom, the national anthem of Scotland is technically “God Save the Queen” and was sung before football matches until the late 1970s. However, many Scottish supporters did not identify with the anthem, and the team needed to distinguish itself from the England team before matches between the two countries. As such, two contenders emerged to replace it: “Scotland the Brave” for football matches and “Flower of Scotland” for rugby matches. Today, “Flower of Scotland” is the most popular choice, with football matches switching to this anthem in 1993, and the Commonwealth Games changing from “Scotland the Brave” to “Flower of Scotland” in 2010.

The popularity of “Flower of Scotland” has spread beyond just sporting events though. It is considered by many to be the unofficial anthem for Scotland: in a 2006 poll, 41% of respondents chose it as the preferred option for the national anthem. There have even been petitions to the Scottish Parliament to make it the official anthem, although these have been rejected as the subject is not a political priority.

And yet, “Flower of Scotland” has not escaped criticism either. Some object to its slow tempo, but the main reproach pertains to its lyrics. It recounts a battle in which Scotland defeated England and established its status as an independent nation; and has been accused of being too aggressive and jingoistic. As such, these critics do not feel like the song accurately reflects the country. They believe Scotland needs a better anthem to cement their national identity. As “Flower of Scotland” is used increasingly at sporting events, and gains speed as the country’s unofficial anthem, the country still does not have an official anthem.

The words sung by players before international events have consequences beyond the world of sports. These events are a place where people come together to celebrate a shared identity, and they offer important occasions to question national symbols and their meaning. This is especially true for national anthems, and more specifically, the words they use. As is often the case, words are at the heart of building identity. Beyond sports, they define who we are and how we present ourselves. Which is why it is essential to choose the right ones.

Article by Victoria Pullen. Originally published by Transform Magazine

Cette journée s’annonce sportive.

Un marathon de conf-calls toute la matinée, trois présentations à tomber, c’est sûr, je vais suer.

Après un petit-déjeuner au pas de course, je prends position face à l’ordinateur, dans les starting-blocks. Ce n’est pas mon galop d’essai et je n’ai, pour ce premier meeting, que des bonnes nouvelles à présenter : dopées par le confinement, les ventes de ma marque de joggings battent des records. À moi la médaille d’or.

9 heures 35, tout le monde est connecté, le coup d’envoi est donné. Je me lance, mais Internet rame. Faux départ. Grâce à mon collègue qui prend le relai, je réussis à remonter en selle. Nous finissons par marquer des points.

13 heures, l’heure de penser au ravitaillement. Celui-ci aura lieu à domicile car le chronomètre continue de tourner. Cette matinée n’était qu’un échauffement en comparaison de l’épreuve qui m’attend maintenant : appeler ma mère, championne du monde de coups en dessous de la ceinture. Elle démarre sur les chapeaux de roue en accusant mon père de perdre les pédales. Je m’escrime à la calmer, mais la dispute escalade. Je déteste devoir jouer les arbitres entre eux. Dring ! Sauvé par le gong, le livreur Deliveroo. Aïe, ils ont oublié le paris-brest. Le livreur renvoie la balle au restaurant, qui botte en touche.

14 heures, il faut changer de braquet. Surfant sur le succès de ce matin, je compte bien transformer l’essai. 17 heures, petite pause technique. Les enfants de retour de l’école, il faut faire le grand écart entre eux et le travail. Je suis à deux doigts de jeter l’éponge. 18 heures, dernière ligne droite. Au prix de quelques acrobaties, et en évitant les tacles de mon directeur, j’arrive au bout de cet ultime round de réunions. « J’avais placé la barre haut, me dit-il, mais vous avez fait un grand chelem. »

Assis sur ma chaise dont je n’ai pas bougé de la journée, je me dis que ce soir, je me couche tôt : je suis KO.

Anatole Tomczak. Retrouver l’article sur Stratégies

JOOSNABHAN a remporté deux prix lors du Grand Prix Stratégies du Design 2021 : en création de nom de marque, et en langage de marque.

Pour la création de nom, nous avons travaillé avec each One sur leur nom de marque. C’est un nom insight, qui rappelle que chacun a une valeur. each One est une entreprise à impact qui aide les personnes réfugiées à révéler leur potentiel en les accompagnant dans leur projet professionnel. Leur nouveau nom, « each One », est un nom manifeste, qui s’adresse à chacun pour l’encourager à s’engager dans ce mouvement de société. Un nom simple, qui rappelle une évidence que l’on oublie parfois : chacun, quel que soit son origine ou son parcours, a un potentiel. Et quand chacun révèle son potentiel, c’est toute la société qui en bénéficie. Un insight au cœur du projet d’each One.

Aux côtés de Vaonis nous avons développé un langage de marque qui accompagne le projet d’entreprise : démocratiser l’observation des étoiles et du ciel profond. Avec un langage qui permet à chacun d’embarquer dans une « odyssée de l’espace » pour faire vivre et ressentir l’expérience sensorielle, émotionnelle que Vaonis propose. Un voyage à bord de « stations d’observation », avec un « journal de bord » qui raconte la rencontre avec des objets célestes. L’odyssée de l’espace de Vaonis vous plongera dans des « nébuleuses faites de vents roses acides et d’ombres vertes électriques » et dans des constellations « coquillages ». Embarquement immédiat.

Très bonne nouvelle, nous sommes très fiers d’avoir remporté le bronze dans la catégorie « Best naming strategy » aux Transform Awards 2021 pour le nom « each One ».

each One, c’est plus qu’un nom, c’est un manifeste : chacun a le pouvoir de changer le monde.

Bravo aux équipes each One et JOOSNABHAN pour leur travail, et merci à Transform ! À l’année prochaine

Très fiers de remporter l’argent dans la catégorie langage de marque au Grand Prix Stratégies du Design pour notre travail avec Feed.

Merci à toute la team Feed., you rock. Et bravo à toute l’équipe JOOSNABHAN

Nous sommes ravis d’avoir donné vie à ce nouveau nom, à cette nouvelle signature et à ce nouveau langage pour porter un si noble projet.

Parce que chacun a le pouvoir de mettre la société en mouvement.

Chacun, en mouvement.

Félicitations à toute l’équipe.

Hier soir, JOOSNABHAN a remporté deux prix aux Transform Awards pour notre travail avec Andjoy !

Argent dans la catégorie Ton de voix, et mention « Highly Commended » dans la catégorie Création de nom.

Merci au jury, et félicitations aux équipes Andjoy et JOOSNABHAN. À l’année prochaine…

What’s your truth? The truth about your company, your people, your world. At a time when every brand’s purpose is under the spotlight, when the only question is ‘why?’ Everybody is looking for the truth. But the truth is not easy. As the New York Times puts it, “The truth is hard;” hard to find, and hard to say.

It’s for the same reasons that brand naming is so hard. Because you have to express a truth. A truth that is at the heart of your brand, in one or two words. It’s not about legal or cultural concerns, which can be excuses for creating useless names. It’s about opening a door to the most intimate part of your brand.

The problem is, truth has different faces. And in an era of post-truth and fake news, people doubt everything, brands included. But the truth does exist and there are brilliant examples of brand names that show it.

It all starts with the insight. That singular idea a brand has to stick to in everything it says and does until it dies or changes. In other words, until it’s no longer relevant.

One of the most beautiful and longlasting brand names based on an insight is ‘Gap’ originally ‘the Gap.’ Only a few know or care about where the name comes from. Even though it’s one of the main reasons it stands the test of time. It holds the truth of a young couple from California, who realised in 1969 that there was a ‘gap’ between the way their generation behaved and the way their parents’ generation behaved. The truth is: a gap between generations.

Problems arise when you try to superficially avoid or change the truth. BP became Beyond Petroleum by changing the meaning of its acronym. This didn’t change the reality of its activities. This is the case when your brand is based on invented needs, such as Joon, a subsidiary of the airline Air France, that was created to address the expectations of the Millennial generation. It was a name introduced as a metaphor for being ‘jeune’ – young in French – echoing Millennials’ ages as well as the month of June, evoking renewal. It was shut down a year after its launch. Millennials didn’t have the needs that Joon was trying to answer.

If you don’t seek your brand truth, it’ll impact your naming process and ultimately the value and usefulness of your brand name. It sounds simple, but the truth comes in many different forms, and choices have to be made.

Food for thought: Brand names that fit tangible attributes, such as France.tv, the French national television network, now digital.
Brand names built upon a shared belief which can be experienced like US telecom network Sprint. It had better be fast and never fail you. Brand names coherent with a whole universe as with Beats. It’s all about the music. Brand names based on social concepts or trends such as Extinction Rebellion; based on the idea of civil disobedience, expressed as rebellion.

In the end, the problem for companies is as inconvenient as it is simple. What is your truth? A truth your brand name should have the courage to tell. That’s true naming.

Pierre Nabhan is the co-founder of JOOSNABHAN

Original article here

JOOSNABHAN est ravi d’annoncer le lancement de Biografy, un rebranding du groupe Hôtels Maurice Hurand. Depuis cent ans, ce groupe fait vivre les hôtels. Aujourd’hui, ils racontent leur histoire.

Nous sommes très fiers d’avoir créé ce nom.

Merci aux équipes de Shan et de Biografy pour leur confiance !

Pour qu’une marque se définisse, s’exprime et connecte avec ses publics il lui faut les mots justes et utiles. Des mots qui créent de la valeur.

Ce matin, Pierre Nabhan était invité sur TV Finance pour parler du métier de JOOSNABHAN : le branding et le word design. Découvrez l’entretien ici.

Merci Boursorama pour votre accueil !

L’IAU île-de-France (l’Institut d’aménagement et d’urbanisme) s’ouvre à de nouveaux publics, à de nouveaux départements, à un nouvel avenir en France et à l’international…

Et devient L’Institut Paris Region.

Félicitations à toute l’équipe de L’Institut !

Fiers et heureux d’avoir accompagné l’évolution de cette marque, de sa stratégie à son nom.

IZIPIZI lance IZIPIZI Studio, une collection qui permet à la marque d’exprimer sa créativité en toute liberté.

JOOSNABHAN est très heureux d’avoir participé à la création de ce nom de marque

Un grand merci au jury du Grand Prix Stratégies du Design pour ce double or dans la catégorie langage de marque

Félicitations à toutes les équipes WWF et TF1 !

Pour un aperçu des cas présentés, découvrez les vidéos : pour WWF et pour TF1

Bravo à toute l’équipe JOOSNABHAN

Ravis d’avoir reçu la mention « Highly commended » aux Transform Awards pour France.tv.

Félicitations aux équipes France Télévisions et JOOSNABHAN.

A l’année prochaine !

Brands can live hundreds of years – like Colgate, established in 1873, or glassmaker LaRochère in 1475 – and during a brand’s lifetime, everything is possible. Merger, spin-off, scandal, collapse… There are highs and lows, and in the end, only those who adapt survive. But what does it mean to adapt when you’re a brand?

Brands serve a purpose.

A brand is an idea in people’s mind; an idea with a purpose driving people and businesses; an idea that sometimes need to adapt and change its identity.

When Dunkin’ Donuts dropped the ‘Donuts’ to simply go with Dunkin’ it was adapting to real life. People come in as much for coffee and sandwiches as they do for donuts. The name had to reflect this. The brand had to adapt.

But brand evolution can also go wrong, such as with Weight Watchers. When the company rebranded towards a new promise, ‘Wellness that Works,’ with a new brand name WW, the bottom line was a stock value decrease of 30%. Was the stretch towards a broad category such as wellness still purposeful to the brand audiences?

Brands evolve for a reason.

You don’t change your brand because you want to, but because you have to. There’s usually a problem that branding and design can solve. The evolution of FranceTelevisions towards France.tv reflects an insight in action. It starts with a question, “How do you adapt to the new consumption habits of video content?’ especially when you’re the French national TV network and have to remain institutional. You stay the same, but differently.

You go beyond television towards an online platform. You go from more than 30 brands to one touchpoint: France.tv with all your brand architecture and nomenclature following. You adapt to the digital era and category, staying true to who you are.

Change or be changed.

Some can argue that a brand has to engage a change in people’s habits, versus brands who adapt to new behaviors. Both are true, but they don’t occur at the same time. Creating a brand involves taking risks. Ford is the textbook case and is emblematic, creating a car rather than a cart with more horses. But more often than not, brands adapt. Another textbook case is Apple’s original insight that the machine has to adapt to people and not the opposite.

It all goes back to a simple fact: branding happens in people’s mind. When people change their minds, you have to change your brand. You adapt to make sure you’ll still be there in 100 years.

Pierre Nabhan – JOOSNABHAN Co-founder
Article originally published by Transform Magazine

Ravis d’avoir participé à ce beau projet de marque et changement de nom. Félicitations à toute l’équipe We’ll !

JOOSNABHAN a travaillé sur le nouveau nom, la nouvelle stratégie de marque et le manifeste, en plus du lancement de marque de We’ll.

L’or au Grand Prix Stratégies des Communications d’entreprise.

Félicitations France Télévisions, fiers de toute l’équipe JOOSNABHAN pour ce travail en partenariat avec MOVEMENT PARIS.

Que vous pilotiez un projet de construction ou que vous soyez en quête d’excellence, Eurovent est là pour vous. Avec CoPilot et NEx (Nature of Excellence), deux noms signés JOOSNABHAN.

Nous sommes très heureux d’avoir travaillé sur cette création de noms pour Eurovent, et d’avoir créé les noms CoPilot et NEx pour les nouveaux services de l’entreprise.

Grand Prix Stratégies du Design 2018

Toute l’équipe est fière d’avoir remporté le Grand Prix pour france.tv

Ainsi que l’argent pour MWM et le bronze pour uMEn en création de nom

Et le bronze pour IZIPIZI en langage de marque

Merci à tous nos clients pour leur confiance et leur audace

Et bravo à toute l’équipe JOOSNABHAN !

See you next year

http://www.strategies.fr/palmares/grand-prix-strategies-du-design-2018

Hi Bixby, Ok Google, Dis Siri, Alexa… L’heure est aux assistants vocaux et autres machines connectées, et tous s’accordent à dire que c’est l’avenir. Mais au-delà de la course à la tech, il y a un enjeu de marque, et pas des moindres. Créer de la préférence pour être présent dans notre quotidien, jusque dans notre langage.

Langage de marque, saison deux

Il y a quelques années nous parlions du rôle clé des mots pour rendre une marque différente, reconnaissable et préférée. En bref, créer de la valeur. Rappelons-nous entre autres les fameux « Like, share, tag, poke…» de Facebook, ou encore « Volluto, Arpeggio, Roma…» de Nespresso. Aujourd’hui un nouveau chapitre s’ouvre avec l’essor des assistants virtuels. Au-delà de leurs services et fonctionnalités sur-mesure, il y a une opportunité de créer de la préférence, avec les mots. Nous n’en sommes qu’aux prémices, et pourtant on compte déjà des centaines de chatbots de marque plus ou moins efficaces et d’ici 2020, 75% des foyers américains devraient être équipés d’un assistant vocal (Sources 2017 -Gartner, Edison Research). D’ores et déjà, pour 65% des utilisateurs, impossible de revenir à une vie sans assistant.

Afin d’émerger, c’est en grande partie aux mots que revient le pouvoir de différenciation et de valorisation des assistants qui nous entourent. Des mots, ciment de l’expérience utilisateur et au fondement de l’identité de ces assistants : avec un nom (Alexa, Siri, Cortana…), une personnalité, un ton, des injonctions (Dis Siri, Hey Google…), des réponses inattendues, des histoires… A priori une simple poignée de consonnes et de voyelles, mais comme toujours, l’arbre qui cache la forêt de la guerre des marques.

Des personnalités qui demandent à être connues

Un assistant virtuel c’est une marque avec sa propre identité. Et celle-ci est devenue indispensable à notre monde connecté. À la question très générale « les assistants sont-ils utiles ? » plus besoin de faire d’étude : de l’information, au social, commercial ou divertissement… ils répondent à tous les besoins, data à l’appui, en proposant de nouveaux usages et expériences. Mais à utilité égale certaines marques ont d’ores et déjà compris qu’il fallait ajouter un supplément d’âme. De la marque à forte personnalité. 
Qui n’a jamais profité des réponses à contre-pied de Siri : « Dis Siri, quel est le sens de la vie ? Je ne sais pas mais je crois qu’il y a une app pour ça », « Siri, dis un poème ? Les roses sont rouges, les violettes sont bleues. Vous n’avez rien de mieux à faire ? » ou encore dans un style urbain le rap d’Alexa « Alexa can you rap? Connect sync link all the pieces of your life… I’m the player, the coach, the arena, the game…» jusqu’à l’extrême dilettante bot Poncho « Sorry, I was trying to charge my phone. What are you trying to say? ».

Inutile ? Pas pour 66% des utilisateurs qui attendent de leur assistant qu’il les divertisse (Edison research) à la manière d’Alexa l’urbaine ou de Siri le taquin. Pour émerger et créer un lien affectif, indissociable des services et expériences fonctionnels, la clé du succès est d’avoir sa propre identité avec sa personnalité, son ton, son langage et bien sûr quelque chose à dire. Pas d’identité, pas de différence. Et adieu la bataille pour devenir l’assistant préféré de la planète. Ça mérite de se poser cinq minutes.

Parlons amour

Quel langage allons-nous tous parler tous les jours avec les machines qui nous entourent ? L’histoire montre que notre langue naturelle évolue et s’enrichie constamment. De « week-end » et « burn out » à « googler » ou « twitter ». Ce phénomène se présente entre autres quand un nouvel usage apparait, mais que le mot manque. C’est le cas pour les nouveaux usages que proposent les assistants qui nous entourent. Notre parler avec les machines doit ainsi être hybride avec trois dimensions à considérer pour s’imposer : la norme, les singularités, l’usage. D’abord la norme.
La langue naturelle que les machines doivent comprendre et parler avec leur utilisateur. A priori celle de chaque utilisateur (français, anglais, espagnol etc). Ce qui permet aux machines de répondre à des commandes fonctionnelles du type : « cherche un restaurant à proximité de » « monte le son » « appelle le dernier numéro » etc. Ainsi chaque assistant peut apporter les services pour lesquels il a été conçu, contrat de base de l’expérience utilisateur. Pas de lien avec une identité de marque, a priori.

Ce qui nous amène au deuxième point, les singularités. Ce langage naturel, il faut lui apporter des singularités. L’âme de la machine. Avec un certain nombre d’éléments liés à l’identité des assistants et qu’il faut façonner : la personnalité, le ton, la grammaire, les messages, le vocabulaire. Tout ceci sans oublier de créer les mots que les utilisateurs doivent s’approprier : le nom de l’assistant, les injonctions, mots clés etc. Ces éléments représentent une dimension plus émotionnelle qui permettra aux assistants d’exprimer leur différence, leur singularité. Pour créer une connexion affective avec leur utilisateur et rendre l’expérience moins générique. Mais aucun de ces éléments ne vaut sans l’usage. Une fois la norme et les singularités partagées, plus un utilisateur sollicitera sa machine, plus il sera exposé à ses mots et sa personnalité, autrement dit à son identité. La clé de voute donc, multiplier les interactions, utiles et jamais si futiles. D’une demande d’info à une demande de rap, de poème, voire raconter une histoire, de marque. Tout ça à l’épreuve du temps. De cette manière les occasions de faire de nos assistants nos nouveaux meilleur(e)s ami(e)s, et plus si affinité, seront légion. Autant d’opportunités pour entretenir une relation, très intime. Ça rappelle un film avec Joaquin Phoenix : Her…
 Et vous, quelle langue parlez-vous ?

Pierre Nabhan – Co-Fondateur JOOSNABHAN

En savoir plus

Stratégie de marque, architecture de marque et naming JOOSNABHAN.

Bravo à toute l’équipe France Télévisions et MOVEMENT PARIS pour l’identité visuelle !

Avec Total Spring, l’énergie verte fait un bond en avant

Félicitations à toute l’équipe Total Spring pour le lancement de cette nouvelle offre

Un nom et un langage signés JOOSNABHAN

DJIT devient MWM, la star montante des éditeurs d’applications de musique numérique.

Heureux et fiers d’avoir accompagné l’équipe MWM dans ce changement de nom

See Concept change de nom avec l’aide de JOOSNABHAN et devient IZIPIZI.

Avec IZIPIZI, 2017 sera definitely easy.

EpiqE, un nom qui raconte la grande aventure et toutes les émotions de l’hippisme.

Pour porter le marketing commun des courses et replacer les courses de chevaux dans le coeur des français.

Création de nom JOOSNABHAN, en partenariat avec Dragon Rouge.

JOOSNABHAN remporte l’Or au Grand Prix Stratégies du design 2016 pour son travail sur le langage de marque TF1.

Nous sommes fiers d’avoir travaillé avec l’équipe TF1 sur un ton de voix optimiste, et défini des messages clés qui distinguent la marque.

Bravo aux équipes !

Direct du gauche, crochet du droit, crochet du gauche, uppercut !
En quatre phrases, comme en quatre coups, n’importe lequel de vos concurrents peut tomber KO. Une seule condition, porter les bons messages, au bon endroit, avec le bon style.
C’est tout l’art du pitch.
Si vous êtes plutôt dans l’esprit Tyson, une seule accroche suffira, si vous êtes davantage Ali, tout sera dans le rythme. L’important, c’est que l’on se rappelle de vous parce que vous savez marquer les esprits comme on marque des points.
Que ce soit avec un prospect rencontré devant un ascenseur, sur scène pendant un TED talk, dans le about de votre site-web… même combat.
La question est simple, pour vaincre vos concurrents, quelles seront les trois à quatre phrases qui feront mouche. Celles qui vous démarqueront et feront en sorte que des millions de personnes viendront frapper à votre porte, ou se balader sur votre Facebook. Le temps d’utiliser une app, commander en ligne, « Googler », investir chez vous… Peu importe, l’essentiel et de faire comprendre, marquer, et donner envie, en trente secondes.
Simple sur le papier, technique dans la pratique. Il faut d’abord une bonne idée qui guide votre marque, des messages qui font la différence et un style reconnaissable. C’est alors, avec votre entraineur que vous pourrez répéter les bons mots et installer votre style. Tout simplement, avec les mots et le ton de votre marque.
Prêt à monter sur le ring ?

Pierre Nabhan – Co-Fondateur JOOSNABHAN

Les salons de l’habitat changent de nom pour proposer une nouvelle manière de vivre l’habitat, pour inviter à vivre et à célébrer un nouveau mode de vie inspirant, positif.

Une création de nom JOOSNABHAN

Mille 8. Le nouvel espace d’expériences et de sensations des Arcs 1800.

De la luge au freestyle, de la piscine au baby snowpark, toutes les sensations sont au rendez-vous de ce grand 8 des Arcs 1800.

Avec un nouveau nom par JOOSNABHAN.

Une langue disparaît tous les quinze jours. Avec elle, ce sont bien plus que des mots qui s’envolent, c’est une manière de voir et de penser le monde qui s’efface au profit d’une langue plus forte, plus utilisée.
Mais quel rapport avec les marques ?
Dans le monde des marques, il y a aussi des cultures dominantes qui prennent le dessus avec leur propre langage et ainsi leur propre identité. Aujourd’hui, le lexique en usage dans le monde de l’entreprise est l’anglo-américain ; dans la pub et le design, quel que soit le support et la catégorie, on y parle le plus souvent le Orange, le Apple, le Michel & Augustin ou le Facebook. Est-ce une fatalité et qu’en sera-t-il demain ?
Créer des langages spécifiques pour les marques, les faire vivre et ainsi assurer la pérennité d’un positionnement et d’une identité, c’est tout l’enjeu du word design. En exprimant d’abord l’esprit d’une marque, ses fondamentaux stratégiques, puis en parlant et façonnant ce langage avec ses publics, sur tous ses points de contact, partout dans le monde.
Demain, le word design sera une formidable opportunité pour les marques qui veulent pérenniser leur positionnement et proposer un langage naturel qui façonne une manière de voir le quotidien et d’agir. Un levier supplémentaire pour faire vivre leur différence.

Pierre Nabhan, Valentin Joos – Co-Fondateurs JOOSNABHAN

SWEN, création de nom JOOSNABHAN nommée au Grand Prix Stratégies du design 2014.

Merci à toute l’équipe.

Si quelques grandes marques ont d’ores et déjà compris l’importance de designer leurs mots, à l’instar d’Orange ou de Disney, c’est parce que cette démarche change la manière de créer et d’incarner les marques. Une démarche qui façonne la perception et la relation avec les publics, qui crée des cultures et contribue à la valeur de marque. Un passage obligé pour l’avenir des marques.

« Like, Tag, Poke, Comment, Share »…

À l’heure du tout visuel, il ne suffit parfois que de quelques mots voire, d’un seul signe de ponctuation #, pour être instantanément reconnaissable. Des mots ou signes, a priori totalement génériques et qui jouent pourtant un rôle clé dans l’identité des marques.

Facebook fait partie de ces marques qui ont su en tirer profit grâce à une logique simple : idée de marque, langage identitaire, applications utiles.
Une approche design.

Quand la marque déclare « Facebook’s mission is to give people the power to share and make the world more open and connected. », le design (dessein de la marque) et le rôle des mots sont énoncés : donner le pouvoir, connecter et partager, notamment avec l’utilisation des verbes « Like, Comment, Share… ».

Des mots justement choisis, car ils donnent vie à l’idée de marque et à la culture Facebook. Des mots qui reflètent la réalité des comportements et correspondent à des actions spécifiques. Désormais, chaque fois qu’une marque utilise le Like, c’est à Facebook que l’on pense. Merci pour la pub.

Mais réfléchir à l’utilité et travailler la plastique des mots pour quoi faire ?

De la pratique du naming, nous passons désormais à une discipline plus large qui englobe l’identité verbale des marques.

Pour s’approprier un territoire : Nespresso parle de grands crus et nomme ses cafés avec des consonances italiennes Volutto, Arpeggio, Roma… suggérant la qualité et l’authenticité.

Pour changer les comportements : Apple nous dit toujours Think different avec un ton amical et des explications qui se concentrent sur l’usage et les bénéfices au lieu de la technique.

Pour vivre une expérience innovante : « Ok Glass ! » deviendra bientôt le cri de ralliement d’un nouveau type de « Search » grâce aux Google Glass.

« J’ai pas le wording, mais tu vois l’idée ».

C’est une guerre silencieuse qui est en marche. Une guerre contre le Wording qui masque l’absence d’idée, quand il s’agit d’écrire pour remplir, ou encore pour trouver l’accroche du moment qui s’oublie aussitôt. Autant de mots qui ne participent pas à construire une identité pérenne, relayée et vécue par les publics.

Il ne s’agit plus d’écrire mieux ou moins, mais désormais de produire tout un univers verbal dont quelques mots ou expressions seront repris par les publics et deviendront symboliques de la marque. Des mots qui accompagneront les comportements et feront vivre l’expérience de marque : « Venez comme vous êtes » !

Cette guerre silencieuse est aussi celle de la propriété.

Si les actions juridiques semblent prendre de l’ampleur, le Word design va jouer un vrai rôle pour contourner cette logique de judiciarisation excessive, notamment concernant des mots génériques.
À l’image de Facebook qui se bat pour déposer le « mur/wall ».

Mais qui d’autre que Facebook peut utiliser le Wall sans faire référence à cette même marque ? Qui d’autre que Michel&Augustin peut s’étendre sur le territoire du parler enfant et gourmand ? Qui d’autre que Monoprix peut rendre le quotidien moins quotidien, en détournant les noms de ses produits ?

C’est dans ce nouveau contexte que le Word design doit jouer tout son rôle. Plus un langage sera identitaire, plus il fera référence à la marque d’origine et lui sera donc naturellement attribué.
Pour faire la différence, être utile.

Pierre Nabhan – Co-Fondateur JOOSNABHAN

En savoir plus: http://www.lesechos.fr

FontYou et Shoptimise, deux noms JOOSNABHAN primés par le Grand Prix Stratégies du design 2013.

FontYou reçoit une Mention dans la catégorie Création de nom, et Shoptimise reçoit une Nomination.

If you work in design you surely have heard, if not designed, this sentence, at least once.
It’s called a pangram – a sentence using all 26 letters of the alphabet – and it’s used to show how a typeface looks like.
This pangram is the most famous one, but surely not the only one. Hundreds of them can be found in various languages.
In English, their common point, besides having surrealistic evocations, is one recurring adjective “quick” as well as the adverb “quickly”.

So what’s all the fuss about speed? What links a “quick gloved jab”, a “quick frozen valium”, a “quick zephyrs blow”, a “quick jive form” and the notorious “quick brown fox” ?
Is speed a key component of the alphabet, of pangrams, of typefaces?

The etymology of “quick” tells us that this adjective gives “life” to something. Do these five letters, out of 26, have a special power on the rest of the pangrams? Is it the key word that gives life to pronunciation as well as typeface design?

To find out about this I asked a few designers about these quick and lively questions:
“It’s not for nothing that the word ‘quick’ gives so much points when playing crosswords” Johanna Roca answered. It’s hard to insert in the same sentence a “q” and a “k”; therefore “quick” appears to be the perfect word for this.
Memorability and impact is also “de rigueur”. A lot of pangrams can be found on the web but few try to evoke something.
“When showing a typeface in a witty way, that is readable, it will have more impact” Johanna added.
To choose a typeface, clients should therefore be able to evaluate the readability of it, naturally. So why not having a sentence that makes sense, something serious? Because, the shorter the better and the catchier the more memorable it will be.
If it’s assumed that typography can modulate the tone of a text, it is less obvious to think that the message has as much impact on typography.
In a nutshell, Pangrams give life to typography.

So, next time you have to create and sell typography, write it using a witty pangram, if no reaction is perceived, just drop your typeface for another one. If it triggers a positive reaction, you’re on the right way towards a successful design.

Illustration – Jean-Paul Lehfeld

Yesterday morning I received a text message from a friend sharing her thoughts on a music album, signing up with “Je Like beaucoup”, which would be equivalent to “I aime a lot”.
Sounds peculiar, but also sounds good to know that someone shares your taste, doesn’t it?
As a Facebook user, my first reference was the social network application “to like” a post, a comment etc. Then, as a branding addict, this line also got me thinking about how brand innovation can create cultural words. About how much just a few words can enter the language, worldwide, and become one of the most iconic elements of a brand.
If we take Facebook, the two or three iconic brand words are the famous Like/Tag/Poke. But let’s be clear right away. When we say iconic, it means that these words have become emblematic of an action that is clearly visualized in the mind. Such clearness takes the floor over the conventional word, to become the new way of expressing yourself and therefore acting. But, and this but is very important, this language pattern modification seems to mostly happen to non-english speakers.
To put it in simple words, if you like a picture, in real life, you’ll naturally say “I like it”, but if you like a picture in real French life you’ll say “elle me plait” and not “Je like beaucoup”. And that’s exactly where brand language can play its part.
In Facebook case, the language and action pattern, related to the feeling of “liking” has slipped from the virtual world into the everyday life. The consequences are therefore a modification of language and mental representation.
If in real life I say “je like beaucoup” your picture, a burger, the latest movie and so on, I’m not only expressing my opinion or approving somebody else’s taste, I’m pressing a virtual button saying to my audience that we are connected, just by speaking the Facebook language.
I’m sure all of you remember the famous Youtube video about “Facebook in real life”, well it happens in real life.
The key lesson to learn from Facebook language is a creative scheme that can allow any brand to create real life community users on an international basis.
The scheme is simple: Innovate, name, get international.
Innovate, because you’ll work on people behavior and mental schemes. You’ll identify the patterns that you’ll be using for branding. Identification will allow you to use these patterns as they are, or exploit them to modify behaviors through new hardware or software applications, as the Facebook “like” button is.
Second stage, Name. Put words on these patterns and applications to bring out the related actions and therefore modify the perception of these actions. Naturally the modifications should be related to the brand positioning. Also knowing that these modifications will come from the last part of the scheme.
Finally, get international to enter the language and culture. If your language of origin is English, the percentage of behavioral and perception shift will be weaker if you just focus on English speaking countries. The reason is simple; people learn more foreign words than local ones, mostly if these words are part of new trends and innovations. As an example, most of the 150 new words of the 2011 French dictionary were either English based such as “Pop-up” or invented words related to trends such as “Adulescent” or brands as “Google”.
To put it simply, an essential driver of cultural brand language is brand innovation. In order to build a cultural community of speakers, you’ll therefore need simple but essential components:
Identify behavioral patterns and the wording they have today.
Define a clear brand positioning that will help to innovate.
Create innovative applications, both soft and hard innovations.
Identify how to name your innovations in relation to your brand positioning and patterns. Make sure the applications names are action focused.
Design.
Test them in different languages through storytelling and real life experiences.
Validate or change.
Launch and listen to how your brand language will now spread into everyday life.
It’s now time for a petit brainstorming, pourquoi pas !?

Pierre Nabhan – Co-Founder JOOSNABHAN

8ta is a mobile service launched last October by Telkom in South-Africa. When we discovered the identity we were all excited to know what was behind this 8ta number. That’s when we started to have communication issues…
8ta design idea has everything a look & feel could want: clever naming, nice and friendly typeface, a lively pink dot out of the blue, and this “ta” reminding Homer Simpson getting pissed off.
According to 8ta launch campaign, the brand name is pronounced Heita, slang for Hi in South-Africa. From a naming point of view the execution is really smart even though saying hello in the telecommunication world is not new – “Oi” in Brazil or Orange messaging using “hello” – but it surely brings something fresh on the South-African market.
8ta pleases the eye, but when it comes to language it looks like someone got confused. How do you pronounce this brand? The TV commercials, that are quite entertaining, worked on this dilemma, linking the logo with its pronunciation. But the print campaign was messier, just using the “Heita” word with this soundless pink dot in a totally different look & feel than the one on 8ta website.

Despite its visual strength, the pink dot creates confusion when it comes to typing the right web address. Pronouncing the name is also an issue when you never heard it before; even more when your products are not named the same – “8ta prepaid” and others “8.ta starter pack”.
We often hear that new brands need to be iconic; with a pink dot? Isn’t 8ta naming and potential language clever enough to make this brand iconic?

Even though using numbers for telephone brand names has long been done, as 9telecom or all the 118 numbers in France, 8ta still has some room to play with its number or slang language.

Why does the promotion campaign inviting people to “be one of the first million 8ta customers to get free minutes for life” doesn’t invite every 8th customer instead? Every 8th would become the new 1st.

I admit it’s easy to snipe something you wished you could have done, I confess. But the 8ta identity raises criticism regarding language. Not only because it could create a real nomenclature and communication based on an everyday language; but mostly because neither clients nor the general public can really play with the brand, just joking with it, making it theirs to communicate with, as slang is made to be. 8ta has everything to become the Bud “Wazaa!!” of telecommunication, so we hope they’ll make this brand more than a nice logotype, a brand people can communicate with.

We recently came across the new logo of MEGA, a private Chilean TV network. MEGA was first introduced as Megavision (in October 1990) for the pleasure of all the Chileans. And the new MEGA identity, “I like” facebookers would say, but not the kaleidoscopic design, reminding the Melbourne logo, rather the way an old TV network became the people’s network with a playful language.
The more people and customers can “talk the brand”, the more the brand says “I’m yours”; and MEGA new identity is all theirs.
MEGA, rather ME GA, is a world of voices saying Me, mine and “Me gusta” (I like it). The fact that ME GustA has all the MEGA letters is another source of rejoice. It contributes to give meaning to this 80’s, 90’s, type of brand name focusing on performance; a time when we had the words Max and Power all over.
For this reason, the identity shift is interesting to note (the new identity was released in October 2010). It makes the brand more up to date as a new meaning is designed using a language approach.
As opposed to 8ta (we talked about in a previous post) MEGA started to develop a coherent messaging to show how people could talk the brand and spread the word; From the brand name, to the product and services.
To promote the iphone version “ME conecta, ME gusta. Entérate aqui” (I connect myself, I like it. Discover it here)

Or to stay close to the program grid “ME acompana” (it follows me)

One question, though. Did the agency have these ideas before or after visually splitting the name in ME GA? Before would mean the copywriter was smart to create a language and not just a name, after would mean the designer had a great intuition putting back to work the copywriter.
In both case it helped to create an interesting verbal identity, not the most developed one yet, but one that gives a depth to the brand, that is nice to see, to hear and playful to use, Claro que me gusta!
And here is the logo generic